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“ETF换购搞不好要挨监管板子了。”深圳某基金公司人士对第一财经记者称。上市公司股东通过成分股换购ETF本来是一件很正常的事情，不过近来一些上市公司股东的换购比例远远超过其在指数中的权重，引发业内的广泛关注。“理论上，不论是成份股停牌还是正常交易，换购在超过ETF成分股权重比例的时候，就会出现一定的风险，都是有问题的。”上海某公募基金投研部人士常兴（化名）说。

郭晓燕和李建国的覆辙，每年都有人在重蹈。没有了像在城中村一样便宜的店铺，苍蝇馆子该何去何从？水涨船高的房价哄抬了店面租金。根据云智库数据统计，全国商场餐饮租金从2014年的7.7元/㎡/天，飙升到了2017年上升至9.8元/㎡/天，近三年来全国一二三线购物中心餐饮平均租金累计上涨了35%。

在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。

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此外，年底前编制出台《北京市院前医疗急救设施空间布局专项规划》，全市每个乡镇（街道）至少设1个急救工作站。此基础上，加强回天地区、亦庄地区等人口密度较大区域急救站点的建设。在资源配置上，至少达到每3万人1辆救护车的标准。执行院前医疗急救任务的救护车应配齐医师、护士、驾驶员和担架员各1名，具备为急危重患者提供搬抬服务的能力。

毫无疑问，阿里是强势文化。马云在湖畔大学讲过：这家公司发展到今天这个样子，它的文化确实很强势，不是文化来包容你，而是你去适应这个文化。不过他后面也接着一句话，“进入这个文化以后去完善它，去丰富它”。“很多宝洁人出来之后最不适应的是文化，不过阿里和宝洁一样，都是强势而包容的文化，文化内核很强硬，但通过很柔和的方式把人包裹进去，有点像太极，以柔克刚。”戴科彬说，这跟许多民营企业那种强势文化不同——老板的文化就是企业的文化，老板的意志就是企业的意志，“宝洁跟阿里像是大海，兼容并蓄；后者则像是山，如果不相一致，就会撞得头破血流”。