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三是侵犯商标权犯罪案件占侵犯知识产权犯罪案件的90%以上，涉及烟酒、食品、服帽、化妆品、数码产品等多个领域。其中，高档烟酒、服饰等由于利润高、门槛低，成为制假售假者的首选。四是侵犯知识产权犯罪手段不断翻新，犯罪分工日趋细化，隐蔽性越来越强。犯罪分子采取各种手段蒙蔽经销商和消费者，如利用假许可文件、假包装、假批号、假海关证明等蒙骗经营者和消费者，侵权产品极具迷惑性，难以辨别。

房地产信托、境外债融资受政策面影响收紧，各项指标逐渐走弱。1-6月全国商品房销售面积7.58亿平方米，同比下降1.8%，降幅比1-5月份扩大0.2个百分点，1-6月全国房屋新开工面积10.55亿平方米，累计同比增长10.10%，回落0.4个百分点，房屋施工面积77.2亿平方米，累计同比增速持平上月，房屋竣工面积3.24万平方米，同比下降12.7%，降幅较1-5月扩大0.3个百分点，1-6月全国土地购置面积8035万平方米，同比下降27.5%，降幅比1-5月收窄5.7个百分点；预计房地产中长期在融资环境收紧叠加销售走弱的情况下，房企拿地预期不佳，土地市场热度将持续受到抑制，但短期房企仍将一定程度通过“抢开工”和“高周转”模式加速销售回款，房地产或维持抵抗性回落。

高军在接受采访时表示，俱乐部只负责球员训练等工作，运营工作交给惠州起跑线文体有限公司，目前俱乐部与惠州相关方面已达成本周支付部分工资等三点共识，本周内支付队员（林丹除外）和教练工资的50%。由于林丹工资数目“太大了，一下也没办法拿出来（林丹当时签了400万）”。

　　在贝尔斯登期间，仅仅4年时间，保尔森就从一个并购部门职务最低的分析员升到了董事总经理。此时，保尔森才32岁。在贝尔斯登继续下去，也定是前途一片。但他毫不犹豫地跳槽了。当时格鲁斯合伙基金是贝尔斯登的客户，它规模不大，但靠着风险套利获利颇丰。贝尔斯登的盈利模式是赚取佣金，与投资业务的盈利能力相比，太过有限，这让保尔森不再满足。对金钱和成功的欲望，推动保尔森加入了格鲁斯的阵营。而在贝尔斯登的历练，练就了他出众的财务分析能力，及与众不同的投资思维，让他不再拘泥于华尔街的条条框框，不再完全依赖于评级机构。这也是在做空次贷危机中，保尔森能制胜的重要原因之一。

　　一贯低调的品质，并不能掩盖保尔森“贪婪”的本性。1955年出生于纽约皇后区的保尔森，来自一个小中产家庭，家中还有两个妹妹和一个弟弟。家庭虽不富有，但保尔森接受了良好的教育。进入哈佛商学院后，偶然一次机会聆听到了杠杆交易先驱杰里·科尔伯格的演讲，保尔森深受触动，梦想着毕业后进入华尔街。

据腾讯网的消息，欠薪已蔓延至整个汉能系，现场讨薪者中还有从江苏、山东等地赶来的外地员工。据了解，维权员工中的大部分人已被欠薪长达5个月时间。10月9日，200余人前往汉能总部现场讨薪，据员工自行统计，当日进入办公室谈判的人数达400人。汉能集团人力资源部门高管、曾担任李河君十多年助理的杨靖代表公司与讨薪职工沟通。杨靖表示当天不可能支付欠薪，提出统计在场职工的名单和欠薪金额，上报公司商讨解决方案，争取部分发放，并承诺10月15日解决部分员工1至2个月的工资问题。根据员工自行统计数据，当天登记的讨薪名单约有400人，涉及金额约3700万元。当日谈判无果。10月10日凌晨，汉能人力资源中心向全体员工发出邮件，称“极少部分员工不顾公司的积极努力解决的事实和正面的积极回应和劝阻，竟然在公司办公区聚众闹事，扰乱了正常的办公秩序。甚至煽动、串联部分不明真相的媒体对公司和高管个人进行夸大事实的造谣和恶意抹黑诽谤……”基于上述原因，汉能宣布立即开除“已经确认违纪”的23名员工。10月10日，65名员工代表再次来到位于北京奥林匹克森林公园的汉能总部进行第二轮谈判，依然由杨靖出面协调。面对讨薪员工提出的“当天先给一些钱”，杨靖表示拿不出来。谈判再次以失败告终。10月11日，代表200人的员工代表们、汉能高管在朝阳区劳动监察大队的介入下展开三方谈判。汉能方面由汉能移动能源控股集团总裁袁亚彬、汉能集团人力资源副总裁彭燚及杨靖等人出面沟通。据其中一位员工代表回忆，袁亚彬称，“账上现在没钱，可能后续有一些回款和退税，把握比较大。”经过近5小时谈判后，汉能承诺将在10月底补发5月份工资，当天先给讨薪员工集体5万元。经过商议，讨薪者决定将这5万元全部给现场一位罹患癌症的女员工治病。