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这里面有一个例子。招商银行在互联网的初期，无论比尔盖茨讲未来的银行将成为“21世纪的恐龙”，还是马云说“如果银行不改变，我就改变银行”。确实互联网改变很多的银行，但是我们也看到了互联网金融的大面积倒闭和被清理，这说明了什么？说明了你掌握数字技术和数据，但是你没有理解行业根本规律，对这个产业的理解是不深刻的，这种深刻需要失败的惨痛教训能找到。但是商业银行可以利用数字化技术改造传统流程和模式。比如说招商银行，大家都知道招商银行是中国最佳零售银行。那我们的零售客户多少？1.38亿。我们有多少网点，在全国有2000多个网点。过去是有足够的网点才能有足够的客户和业务。但是招行2018年平均每个网点每天到访106人，现在是100人以内。未来我们认为会下降到50人。但是我们是1.38亿客户，每天通过手机办业务的1420万人次。所以我们讲孪生世界，1400万人在手机访问做业务，虚拟银行已经占据主导地位，处理能力远远高过网点。所以说整个平行世界靠的是由算法驱动的主动营销，自助服务和智能风险防控。每天1400万人次不可能靠人工服务和判断来解决服务需求。

全产业链背后的资本局政策性和周期性，堪称光伏行业的最大风险。近期，行业热议的“2019年光伏电价政策”至今未出台，便是政策不确定性的鲜明反映。隆基股份上市初期以“专供单晶硅片”面貌示人。但单一的主营业务结构无法应对行业波动所带来的经营风险，于是，业务拓展成为必然选择。

力帆股份成立于1997年，由重庆首富尹明善创立。最初主要从事摩托车的生产和销售，2006年进入乘用车行业，同时涉足通用汽油机业务等。尹明善的创业史颇具传奇色彩。他出生于1938年，直到1988年50岁时，才在出版行业挣到第一桶金。1992年，54岁的尹明善投资20万开始摩托车实业，创建力帆集团。62岁入选福布斯中国百强富豪榜。2003年涉足汽车行业。2010年11月尹明善带领力帆股份成功登陆A股，这一年他72岁，问鼎重庆首富。79岁时（2017年）退居幕后，由职业经理人接班。

事实上，真正的舆论监督，哪需要“绑架”的手段？民意的上传下达，通过合法信访、正规举报、媒体采访等多种渠道，哪一个不能“条条大道通政府”？互联网时代，网媒监督、网络问政之风盛行，比任何一个时代都更能让民意快速上传下达。只要是讲困难客观公正、摆问题实事求是、追责任有理有据，网络舆论大可百花齐放。当然，党纪国法之下，网上反映的问题，都应该回归到线下依法依规、按律按纪办理，而不是网上口诛笔伐。惟其如此，才是为民纾困解难的正道。

在AWS中，同样模式已经重复了很多次。例如，我们发明了DynamoDB——一款高度可扩展、低延迟的密钥值数据库，现在被成千上万的AWS客户使用。在仔细倾听客户的意见时，我们听到企业大声说，他们的商业数据库选项受到限制，几十年来，他们一直对数据库提供商不满，后者提供的产品价格昂贵、专有、具有高度锁定和惩罚性的许可条款。我们花了几年时间构建了自己的数据库引擎Amazon Aurora，这是一个完全由企业自主管理的MySQL和PostgreSQL兼容服务，具有与商业引擎相同或更好的耐用性和可用性，但成本仅为十分之一。我们对它的成功并不感到惊讶。

银保监会公布的数据显示，截至2019年上半年，全国小微企业贷款余额达到35.6万亿元，其中普惠型小微企业的贷款余额10.7万亿元，增速达到14.27%。这个增速比各项贷款增速高出7.14个百分点。有贷款余额的户数达到1988万户，比年初增加265万户，新发放普惠型小微企业贷款利率6.82%，比2018年全年平均利率水平下降0.58个百分点。